22 beste kostenlose Online-Kurse im Bereich Personalwesen [April 2025 Update]

Dieser Kurs ist ein unbestimmtes Niveau in Englisch mit Untertiteln in 8 verschiedenen Sprachen. In dieser Welt ist die einzige Konstante der Wandel, und diese Spezialisierung wird Sie mit den Fähigkeiten und Werkzeugen ausstatten, um in diesem Umfeld, in dem wir heute arbeiten, zu führen und zu navigieren. In den 4 Kursen dieser Spezialisierung lernen Sie, Ihre Mitarbeiter durch sinnvolle Arbeit zu motivieren und Ihr Unternehmen so auszurichten, dass es seine strategischen Ziele erreicht und die Vielfalt innerhalb Ihres Teams nutzt, um die Leistung Ihres Unternehmens durch starke Zusammenarbeit und Teamwork zu maximieren. Durch diese Kurse werden Sie auch Ihre persönlichen Führungsqualitäten stärken. Die Spezialisierung umfasst: Kurs 1 - Organisationsdesign: Kennen Sie Ihre Organisation, in dem Sie lernen, Ihre wichtigste Führungsaufgabe zu bewältigen, nämlich Ihre Organisation in die Lage zu versetzen, ihre Strategie umzusetzen; Kurs 2 - Organisatorisches Verhalten: Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen. Sie werden lernen, Konzepte, Theorien und Methoden zu arrangieren, um Ihr Arbeitsumfeld zu optimieren, und Sie werden sehen, dass Ihre Fähigkeit, Mitarbeiter in einem flachen, teamorientierten Kontext zu managen und zu führen, von entscheidender Bedeutung für den Erfolg ist; Kurs 3 - Passen Sie Ihren Führungsstil an - Transformation, einzigartige und integrative Führung ist die leistungsfähigere Alternative zu autokratischen, arbeitsorientierten und kontrollierenden Führungsstilen. In diesem Kurs werden Sie diese Spannungen untersuchen und lernen, wie Sie durch diesen Führungsstil Verhaltensweisen wie Zynismus, Apathie und Entfremdung am Arbeitsplatz ausmerzen können; und in Kurs 4 - Visionäre Führung, Identität und Motivation: Werden Sie zum Sinnstifter, um eine überzeugende Vision zu entwerfen, die für die Mitarbeiter Sinn stiftet und die Arbeit sinnvoller macht, und wie dies die Mitarbeiter motiviert, Ihnen und Ihrer Vision zu folgen. Erworbene Fertigkeiten: Strategisches Denken, Human Resources (HR), Visionäre Führung, Organisationsdesign, Wertschöpfungskette, Organisatorische Führung, Organisatorische Ausrichtung, Veränderungsplanung, Motivation, Vielfalt und Integration, Kommunikation und Personalmanagement. Dauer: Ca. 6 Monate bei einem Tempo von 4 Stunden pro Woche - 4 Kurse. Bewertung: 4.9

Was sind die besten kostenlosen Online-Kurse im Bereich Personalwesen?

Nach umfangreichen Recherchen über alle angebotenen Online-Kurse im Bereich Humanressourcen haben wir die 22 besten Kurse im Bereich Humanressourcen gefunden, um Ihnen die Auswahl zu erleichtern

22 Personalwesen: Anwerbung und Auswahl

Personalwesen:Einstellung und Auswahl

Dieser Kurs ist auf Englisch. In der heutigen hypersensiblen Gesellschaft birgt die Personalbeschaffung Gefahren und Fallstricke. Diskriminierung und Gesetze zur Chancengleichheit machen das Ganze noch schlimmer. Dieser kostenlose Kurs bietet einen Leitfaden für den gesamten Prozess, vom Verfassen einer Stellenbeschreibung bis zur endgültigen Beurteilung, wer die Stelle besetzen soll. Der Kurs ist in verschiedene Module unterteilt: Effektive Rekrutierung und Auswahl, in denen alle Grundlagen behandelt werden; Passung zwischen Person und Stelle oder zwischen Person und Organisation; Spezifizierung der Anforderungen an die Stelle und die Person, in der Sie eine erste Bewertung der Stelle vornehmen, gefolgt von einer Stellenanalyse im Rahmen einer Organisationsanalyse. Danach erstellen Sie eine Stellenbeschreibung und legen die Eigenschaften fest, die die neue Person in einer Personenspezifikation erfüllen sollte. Anschließend werden Sie sich mit Ihrer Vorgehensweise bei der Rekrutierung und der Auswahl interner Kandidaten befassen sowie mit der Art und Weise, wie Sie Bewerber durch Werbung anziehen. Schließlich befassen Sie sich mit den Bewerbungsformularen, der Vorauswahl potenzieller Kandidaten, dem Einholen von Referenzen und dem Vorstellungsgespräch, bei dem auch die Kandidaten ihre Entscheidung treffen können. Erworbene Fertigkeiten: Faire Rekrutierung und Auswahl. Dauer: Ca. 12 Stunden. Bewertung :4.5 Sterne

21 Schulung und Entwicklung mit Eduflow

Schulung und Entwicklung mit Eduflow

Dies ist ein anfängerfreundlicher Kurs in englischer Sprache mit einem Split-View-Video als Anleitung. Dieses Projekt verwendet Eduflow, eine kostenlose App zur Erstellung von Kursen, mit der Sie interaktive, anpassbare Lernerfahrungen in jedem beliebigen Schulungs- und Weiterbildungskurs erstellen können, den Sie erstellen möchten. Aus- und Weiterbildung ist für jedes Unternehmen unerlässlich, und ohne persönliches und fachliches Wachstum wird Ihr Unternehmen nicht florieren. Kontinuierliche berufliche Entwicklung ist wichtig und einfach und kann sehr unterhaltsam sein. In diesem Projekt werden Sie sehen, wie einfach es ist, ein Schulungs- und Entwicklungsprogramm für Ihr Unternehmen oder Ihr Team zu erstellen. Zusammen mit dem breiten Spektrum an Bildungsaktivitäten werden Sie mit Sicherheit Ihren gesamten Schulungs- und Entwicklungsbedarf decken und so sowohl das Wachstum Ihrer Mitarbeiter als auch das Ihres Unternehmens fördern. Schritt für Schritt werden Sie Ihr Eduflow-Konto einrichten und Vorlagen für Kurse erkunden, eine Kursvorlage erstellen und aktualisieren, aktuelle Kursinhalte bearbeiten, Abläufe und Aktivitäten hinzufügen und schließlich Teilnehmer sowie einen Zugangsstarter zum Kurs hinzufügen. Erworbene Fertigkeiten: Berufliche Entwicklung, Schulung und Entwicklung, Personalwesen (HR) und Mitarbeiterschulung. Dauer: Ca. 2 Stunden. Bewertung: 4.4

20 Einstellung und Onboarding von Mitarbeitern mit ClickUp

Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern mit ClickUp

Dieser Kurs ist ein Mittelstufenkurs in Englisch mit einer Videoanleitung mit geteiltem Bildschirm. Sie lernen, wie Sie mit ClickUp, einem kostenlosen cloudbasierten Programm, das Ihre Produktivität und Ihr Budget verbessert, einen Prozess für die Einstellung und das Onboarding von Mitarbeitern erstellen. ClickUp hilft Einzelpersonen, ihre Arbeitsleistung und Produktivität durch die Konsolidierung von Aufgaben, Dokumenten, Zielen und Kommunikation auf einer Plattform zu verbessern. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihren ClickUp-Arbeitsbereich erstellen und organisieren, um ihn an Ihre Bedürfnisse bei der Einstellung und beim Onboarding anzupassen. Sie werden auch Vorlagen erstellen, um Ihren Prozess zu vereinfachen und zu rationalisieren, und Sie werden in der Lage sein, die für Aufgaben aufgewendete Zeit zu verfolgen. Ob Sie Aufgaben zuweisen, Schulungen planen oder Bewerber im Bewerber-Tracking-System bearbeiten, ClickUp kann Ihnen bei der Verwaltung all dessen helfen. Schritt für Schritt legen Sie einen Arbeitsplatz an, erstellen Ordner und fügen Aktionspunkte hinzu, fügen bei Bedarf benutzerdefinierte Felder hinzu, erstellen eine Dokumentenvorlage und verwalten Zeit- und Prüferfelder.

Erworbene Fertigkeiten: Personalverwaltung, Schulung, Einstellung, Zeitmanagement und Onboarding

Dauer: Ca. 2 Stunden. Bewertung: 4.5

19 Analytik für das Personalwesen

Analytik der Humanressourcen

Dieser Kurs ist auf Englisch. Durch Cloud Computing und technologische Fortschritte stehen zahlreiche Datenquellen zur Verfügung, um die Personalabteilung bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen und so zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Die Beschaffung der richtigen Daten setzt voraus, dass die Personalabteilung über ausgeprägte analytische Fähigkeiten verfügt und sich darüber im Klaren ist, dass ein Teil ihrer Aufgabe darin besteht, diese Daten als "Entscheidungswissenschaft" zu nutzen, indem sie die Metriken und Datenquellen identifiziert, die die Erkenntnisse liefern. Die Personalabteilung muss sicherstellen, dass die gewonnenen Metriken und Maßnahmen effektiv zur Erreichung der Ziele eingesetzt werden. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung von Datenquellen, die Entwicklung aussagekräftiger Metriken, die Konzeption langfristiger Maßnahmen und die Anwendung der Ergebnisse zur Unterstützung der Unternehmensstrategie und -taktik. Dieser Kurs umfasst: Woche 1 - Lebenszyklus der HR-Metriken; Woche 2 - Personalbesetzung, Schulung und Vergütung; Woche 3 - Mitarbeiterentspannung und die gesamte Personalorganisation; und in Woche 4 - Aufbau Ihrer Stelle und Schaffung von Maßnahmen. Erworbene Fertigkeiten: Datenanalyse, HR-Lebenszyklus, strategische Denkweise und Best Practice im Personalwesen

Dauer: Etwa 6 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.6/97%

18 Rekrutierungskompetenzen

Fähigkeiten bei der Rekrutierung

Dies ist ein kurzer Kurs in Englisch, um Ihre Fähigkeiten bei der Personalbeschaffung zu verbessern. Der Kern eines jeden erfolgreichen Unternehmens sind die Mitarbeiter und deren Effektivität innerhalb des Unternehmens. Um sicherzustellen, dass die richtigen Personen mit der richtigen Arbeitsmoral für das Unternehmen geeignet sind, ist eine effektive Rekrutierungskampagne durch den Personalverantwortlichen erforderlich. Die Aufgabe des Personalvermittlers besteht darin, so schnell und effektiv wie möglich die bestmöglichen Mitarbeiter für jede Rolle im Unternehmen zu finden. Die Personalbeschaffung stellt auch sicher, dass das Unternehmen Zugang zu den richtigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Fertigkeiten hat, die es benötigt, um Höchstleistungen zu erbringen. Die Karrierechancen für qualifizierte, fähige Personalverantwortliche sind weltweit sehr gefragt und die Verdienstmöglichkeiten sind unbegrenzt. Es besteht auch die Möglichkeit, sich als Online-Personalberater selbstständig zu machen. Der Kursinhalt umfasst: Eine Einführung in die Personalbeschaffung, die Struktur der Branche, die Einstellung von Führungskräften, die Einstellung von Management, die Einstellung von wissensbasierten Spezialisten und Fachkräften sowie Lösungen für die Festanstellung. Erworbene Fertigkeiten: Rekrutierung, Identifizierung von Faktoren, die sich auf die Rekrutierung auswirken, und Bewertung des Rekrutierungsprozesses. Dauer: Ca. 20 Stunden - In Ihrem eigenen Tempo. Bewertung: 4.6

17 Vielfalt und Inklusion für Personalverantwortliche

Vielfalt und Integration für Personalverantwortliche

Dieser Kurs ist ein Anfängerkurs in Englisch. Einige Kenntnisse über organisatorische Abläufe und Praktiken im Personalwesen sind ratsam. Mit der Zunahme der weltweiten Auswandererbewegungen und der aktuellen rationalen Sensibilität verändert sich die Landschaft am Arbeitsplatz und ist die Motivation, Vielfalt und Integration zu einem wichtigen Schwerpunkt in Ihrem Unternehmen zu machen. Sie werden Strategien erkunden, die zur Schaffung eines integrativen Klimas und eines starken Zugehörigkeitsgefühls eingesetzt werden können. Sie werden auch erfahren, wie Vorurteile und Mikroaggressionen beseitigt werden können. Schließlich werden Sie sich mit den Argumenten für Vielfalt und Inklusion auseinandersetzen und die Möglichkeit haben, ein Programm für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Integration zu erstellen und zu entwickeln. BVerlängerungsstrategie (DEIB), die auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation zugeschnitten ist. Der Lehrplan umfasst: Woche 1 - Diversity & Inclusion Defined for a Changing Workplace, dieses Modul befasst sich mit den Auswirkungen von Diversity und Inclusion auf eine Organisation sowie mit den Rollen, die wir als Individuen spielen; Woche 2 - Fostering a Climate of Belonging, Sie werden die Auswirkungen von Zugehörigkeit und ihre Rolle bei Diversity und Inclusion verstehen und wie sie psychologische Sicherheit schafft; Woche 3 - Verständnis von Voreingenommenheit und den Auswirkungen auf die Organisation: Voreingenommenheit wird definiert und sowohl bewusste als auch unbewusste Formen von Voreingenommenheit werden zusammen mit ihren Auswirkungen auf die Perspektiven im Unternehmen sowie auf die Entscheidungsfindung untersucht; in Woche 4 - Wie D&I die gedankliche Vielfalt unterstützt, werden Sie ein Modell für gedankliche Vielfalt besprechen, das gedeihen kann und in dem alle Standpunkte und Perspektiven ihren Platz haben, ohne Angst vor Diskriminierung.

Erworbene Fertigkeiten: Inklusion, Vielfalt, Zugehörigkeit, Personalwesen (HR) und Führung. Dauer: Etwa 16 Stunden über 4 Wochen. Bewertung:4.7

16 Verwaltung der Mitarbeitervergütung

Verwaltung der Mitarbeitervergütung

Dieser Kurs ist auf Englisch mit Untertiteln in 8 verschiedenen Sprachen. Dieser Kurs ist sehr vielseitig, ob Sie nun Arbeitnehmer oder Arbeitgeber sind. Die erste Frage, die Sie sich stellen müssen, ist, welche Art von Person Ihr Unternehmen braucht, um sie anzuziehen, zu halten und zu motivieren, damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Nachdem Sie diese Frage beantwortet haben, werden Sie herausfinden, wie Sie Ihre Ziele mit Ihrer Gehalts- oder Vergütungsphilosophie in Einklang bringen und wie Sie die Gehaltsstruktur, kurzfristige Anreize, langfristige Anreize und die damit verbundenen Vorteile gestalten und umsetzen. Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten technischen Fähigkeiten wie die Einhaltung von Vorschriften, das Verständnis von Aktienoptionen, den Einkauf von Krankenversicherungen und Rentenplänen und die Gestaltung Ihres Anreizplans. Schließlich werden Sie sich mit nicht-monetären Möglichkeiten zur Motivation Ihrer Mitarbeiter befassen. In Woche 1 - Festlegung der Vergütung - werden die Vergütungsstrategie und die Strukturierung der Vergütung erörtert; Woche 2 - Vergütung für Leistung - behandelt die Leistungsbeurteilung und die daraus resultierenden Erhöhungen und Beförderungen; Woche 3 - Sozialleistungen und Einhaltung von Vorschriften; und Woche 4 - Nicht-monetäre Belohnungen - werden besprochen. Erworbene Fertigkeiten: Human Resources (HR), Incentive und Compensation and Benefits. Dauer: Etwa 15 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.7/95%

15 Teamwork-Fähigkeiten:Effektiv kommunizieren

Fähigkeiten zur Teamarbeit

Dies ist ein Anfängerkurs auf Englisch mit Untertiteln in 8 verschiedenen Sprachen. Dieser Kurs befasst sich mit effektiver Teamarbeit und Gruppenkommunikation, die für den beruflichen und persönlichen Erfolg unerlässlich sind. Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie bessere Entscheidungen treffen, Konflikte bewältigen und mit schwierigen Gruppenmitgliedern arbeiten können, wie Sie kreativer werden, wie Sie für bevorzugte Ergebnisse verhandeln, wie Sie innovativ sind und wie Sie die Gruppenkommunikation in einer virtuellen Umgebung verbessern können. Sie werden ein tieferes Verständnis der menschlichen Interaktion erlangen und so effektiver im Team arbeiten. Sie werden auch lernen, wie die verborgenen Kräfte des Kontexts, der Systeme, der Institutionen und des Interaktionsdesigns die Gruppeninteraktion beeinflussen. Außerdem lernen Sie, wie Sie kommunizieren können, um Gruppenkonflikte zu lösen oder zu entschärfen. Die Module sind wie folgt aufgebaut: Woche 1 - Rethinking Communication; Woche 2 - Group Development and Decision Making; Woche 3 - Conflict, difference, and Diversity; Woche 4 - Group Communication and Technology. Der Unterricht erfolgt mit Hilfe von Videos und Lektüre. Erworbene Fertigkeiten: Teamarbeit, Diversität, Kommunikation, Konfliktmanagement und Technologie. Dauer: Etwa 11 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.7/96%

14 Rekrutieren, Einstellen und Einarbeiten von Mitarbeitern

Anwerbung, Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern

Dieser Kurs ist auf Englisch und hat Untertitel in 9 verschiedenen Sprachen. Alle Unternehmen auf dem Markt versuchen, die richtigen Mitarbeiter für die angebotenen Stellen zu finden und zu rekrutieren, und dies ist heute ein hart umkämpftes Thema für Unternehmen. Dieser Kurs führt Sie in die Rekrutierung, die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und das Onboarding ein. Zunächst werden Sie sehen, wie wichtig die Verbindung zwischen den Einstellungszielen und der Gesamtstrategie des Unternehmens ist. Danach werden Sie einige Möglichkeiten zur effektiven und legalen Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern erkunden. Aktuelle Themen der Talentakquise, wie z.B. wie Unternehmen soziale Medien und Einstellungsanalysen nutzen, um eine bessere Qualität der Personalbeschaffung zu gewährleisten, werden im Kurs behandelt. Schließlich werden Sie untersuchen, wie Sie Mitarbeiter an Bord holen können, um ihr Engagement und ihren Einsatz zu fördern. Der Lehrplan umfasst: Woche 1 - Planung der Arbeitskräfte: Anwerbung und Auswahl mit der Unternehmensstrategie abstimmen; Woche 2 - Anwerbung: Suche nach den besten Kandidaten; Woche 3 - Auswahl: Die Auswahl der besten Kandidaten; und Woche 4 - Spezialthema: Onboarding. Der Unterricht wird mit Hilfe von Videos und einigen Lektüren durchgeführt.

Erworbene Fertigkeiten: Onboarding, Rekrutierung, Personalwesen (HR) und Rekrutierung

Dauer: Etwa 20 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.7/96%

13 Mitarbeiterleistung verwalten

Leistung der Mitarbeiter verwalten

Dieser Kurs ist auf Englisch mit Untertiteln in 9 verschiedenen Sprachen. Nachdem Sie nun die richtigen Mitarbeiter eingestellt haben, besteht der nächste Schritt darin, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Leistungsmanagement ist der Prozess, den erfolgreiche Manager anwenden, um das Unternehmensziel zu erreichen, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen. Es werden die Fähigkeiten und Schlüsselprozesse erörtert, die Sie benötigen, um Ihre Mitarbeiter im Hinblick auf die Ziele der Abteilung und des Unternehmens voll zu entwickeln. Zu diesen Fähigkeiten gehören das Setzen klarer Erwartungen, das Geben von positivem und korrigierendem Feedback und die Durchführung einer effektiven Leistungsbeurteilung. Der Lehrplan umfasst: in Woche 1 - Erste Schritte - Entwicklung von Leistungsmanagementsystemen; Woche 2 - Implementierung von Leistungsmanagementsystemen; Woche 3 - Werkzeuge für ein effektives Leistungsmanagement und Woche 4 - Schaffung einer positiven Kultur. Erworbene Fertigkeiten: Leistungsbeurteilung, Personalwesen (HR), Leistungsmanagement und Organisationskultur. Dauer: Etwa 15 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.7/97%

12 Diplom in Personalwesen (HR)

Diplom in Personalwesen

Der Kurs wird auf Englisch per Videoanleitung durchgeführt und ist in 8 Module unterteilt. Die Personalabteilung ist der Klebstoff, der die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Unternehmen zusammenhält. Ein sensibles Personalmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Daher sind Personalmanager sehr wichtig, um das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen. Dieser Kurs befasst sich eingehend mit der Rolle eines Personalmanagers. Er beginnt mit einer Definition der 8 wesentlichen Rollen des Personalmanagements (HRM), um die Bedeutung eines strategischen HRM-Plans zu verdeutlichen. Die Phasen der Personalbeschaffung werden besprochen und verschiedene Personalbeschaffungsstrategien miteinander verglichen. Sie werden sich mit verschiedenen Test- und Auswahlmethoden befassen, die den Auswahlprozess unterstützen. Der Kurs geht dann weiter zu Ausbildung und Entwicklung und der Rolle, die diese für die Leistung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern spielt. Leistungsbeurteilungen und schlechtes Leistungsmanagement sowie Kultur und Strategien und deren Auswirkungen auf Veränderungsprozesse werden ebenfalls behandelt. Schließlich lernen Sie, wie Sie Motivationstheorien, Führungsstile und Strategien zur Mitarbeiterbindung anwenden können, um Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Erworbene Fertigkeiten: Management, Personalwesen, Konfliktmanagement, Arbeitsrecht, Personalmanagement, Mitarbeiterengagement und Betriebswirtschaftliche Ausbildung. Dauer: Etwa 10 bis 15 Stunden. Bewertung: 5 Sterne

11 Grundlagen des Personalwesens

Grundlagen des Personalwesens

Der Kurs ist als Videokurs in englischer Sprache konzipiert. Der Kurs beginnt mit einem Überblick über die Faktoren, die die Belegschaft beeinflussen, und Strategien zur Mitarbeitermotivation. Im Anschluss daran werden die Aufgaben eines Personalleiters bei der Umsetzung dieser Strategien erläutert. Danach werden die wichtigsten Überlegungen des Beschäftigungszyklus vermittelt, einschließlich Schulung, Anerkennung und Belohnung, und die Aufgaben der Personalabteilung wie Arbeitsplatzanalyse, Einstellung, Auswahl, Verträge und Kündigungen werden ausführlich beschrieben. Im Laufe des Kurses lernen Sie die verschiedenen Stile des Personalmanagements kennen und erfahren, wie Sie am besten auf mögliche Konflikte zwischen Management und Mitarbeitern reagieren. Da der Wandel die einzige Konstante ist, wird in diesem Kurs erörtert, warum Personalverantwortliche die ständigen Veränderungen in der Technologie, der Gesetzgebung und den Beschäftigungsbedingungen am Arbeitsplatz kennen sollten. Das Modul umfasst: Grundlagen des Personalwesens, HR, Der Beschäftigungszyklus, Mitarbeiterbeziehungen und Umgang mit Veränderungen.

Erworbene Fertigkeiten: Personalwesen, Arbeitsrecht und Human Resource Management. Dauer: Ca. 1,5 - 3 Stunden. Bewertung: 5 Sterne

10 Erstellen Sie eine Umfrage zum Mitarbeiterfeedback mit Typeform

Erstellen Sie eine Umfrage zum Mitarbeiter-Feedback mit Typeform

Dies ist ein anfängerfreundlicher Kurs in englischer Sprache mit der Videomethode des geteilten Bildschirms. Typeform ist eine Online-Anwendung, die sich auf die Erstellung von Formularen und Online-Umfragen spezialisiert hat und sowohl von großen Konzernen als auch von kleinen Unternehmen für eine Vielzahl von Vorgängen genutzt wird. Sie wird für Analysen und Berichte, Zusammenarbeit, kundenspezifischen Support, E-Mail-Marketing und Lead-Generierung verwendet und kann problemlos in Ihre Vertriebs- und Personalumgebung integriert werden. Diese Integration in Ihre bestehenden Anwendungen erweitert die Wachstumsmöglichkeiten Ihres Unternehmens. Dieses spezielle Projekt richtet sich an Geschäftsleute, die mit Hilfe von interaktiven Formularen Mitarbeiterfeedback einholen möchten, und dieses Projekt konzentriert sich auf die Erstellung eines interaktiven Formulars. Sie lernen die Arten von Fragen kennen, die zur Verfügung stehen. Die Themen, die angewendet werden können, und wie die Umfrage weitergegeben werden kann. Am Ende des Kurses werden Sie Ihr eigenes dynamisches Formular zur Erfassung von Mitarbeiterfeedback entworfen haben und wissen, wie Sie die Umfrage an Ihre Mitarbeiter weitergeben können. Ziel ist es, den Lernenden zu helfen, sich mit der Plattform vertraut zu machen und Umfragen zu erstellen, die für die Personalabteilung von Nutzen sein können, indem sie die in der kostenlosen Version verfügbaren Funktionen nutzen. Die Sicherheit von Typeform ist rigoros und schützt die Benutzer. Es wird über Amazon Web Services(AWS) gehostet. Sie werden Schritt für Schritt durch die Erstellung eines Kontos und die Einrichtung des Formulars geführt und entwickeln dann eine Titelseite und einfach zu beantwortende Multiple-Choice-Fragen. Sie wählen alle zutreffenden Fragen und Fragen zur Meinungsskala aus. Anschließend werden Sie durch kurze Antwortfragen geführt, gefolgt von einer optionalen E-Mail-Antwort und einem Dankeschön-Bildschirm, und schließlich erfahren Sie, wie Sie Themen und Freigaben einrichten. Erworbene Fertigkeiten: Sammeln von Feedback, Mitarbeiterzufriedenheit und Umfragen. Dauer: Ungefähr 1 Stunde 15 Minuten. Bewertung: 4.8

09 Einstellungspraktiken

Einstellungspraktiken

Dieser Kurs ist ein Anfängerkurs in englischer Sprache. Einige Kenntnisse über Einstellungsverfahren, Rekrutierungstechniken und Praktiken im Personalwesen sind nützlich. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie einen strategischen Plan entwickeln, um Mitarbeiter auf allen Ebenen zu gewinnen, einzustellen und zu halten. Jeder einzelne Schritt der Rekrutierung, der Auswahl und des Onboardings wird betrachtet, um die Einzigartigkeit dieses Schrittes und seine Einbindung in den gesamten Lebenszyklus eines Arbeitsverhältnisses zu verdeutlichen. Sie werden sich mit der Bedeutung von Vielfalt und Integration im Zusammenhang mit dem Lebenszyklus befassen und erfahren, wie Sie diese geschätzten Praktiken erfolgreich angehen können. Dieser Kurs eignet sich für alle, die ein geringes Interesse am Personalwesen haben, bis hin zu erfahrenen Personalfachleuten, die ihr Wissen erweitern möchten. Der Kurs wird Sie dazu befähigen, einen Plan für die Rekrutierung, Freistellung und Nichtfreistellung von Positionen zu entwickeln, jeden Schritt und seine Bedeutung bei der Rekrutierung zu identifizieren und zu verstehen, Inklusion und Vielfalt in die Rekrutierung einzubeziehen und einen erfolgreichen Auswahlprozess und wichtige Komponenten für ein erfolgreiches Onboarding zu verstehen. Die 4 Module umfassen: Woche 1 - Praktiken vor der Einstellung; Woche 2 - Grundlagen der Rekrutierung; Woche 3 - Der Einstellungscode und schließlich in Woche 4 - Onboarding und Assimilation. Die Unterweisung erfolgt durch Videos und Lesungen. Erworbene Fertigkeiten: Vielfalt und Integration, Personalwesen (HR), Onboarding, Führung und Rekrutierung. Dauer: Etwa 15 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.8

08 Zertifikat in HR Management

Zertifikat in Personalmanagement

Der Kurs ist ein Level 3 HR-Kurs in englischer Sprache und ist kostenlos. Für diesen Kurs sind keine Vorkenntnisse oder Erfahrungen erforderlich. Zu den Themen dieses Zertifizierungsprogramms gehören die Entwicklung und Umsetzung einer Einstellungsstrategie, die Durchführung von Leistungsbeurteilungen sowie die Beaufsichtigung der Sicherheit und des Wohlergehens aller Mitarbeiter. Der Kurs besteht aus 4 Modulen: Modul 1 - Einführung in das Personalmanagement; Modul 2 - Entwicklung und Umsetzung von Rekrutierungs- und Auswahlstrategien; Modul 3 - Durchführung von effektiven Leistungsbeurteilungen und schließlich Modul 4 - Gesundheit, Sicherheit und Wohlergehen der Mitarbeiter. Erworbene Fertigkeiten: Human Resource Management, Funktionen des HRM, Personalbeschaffung, Leistungsmanagement sowie Gesundheit und Sicherheit. Dauer: Ca. 200 Stunden im Selbststudium. Bewertung: 4.8

07 Menschen und Teams leiten Spezialisierung

Spezialisierung auf das Führen von Menschen und Teams

Dies ist ein Anfängerkurs auf Englisch mit Untertiteln in 13 verschiedenen Sprachen. Das Ziel dieser Spezialisierung ist es, Ihnen wesentliche Führungsqualitäten zu vermitteln. Dazu gehören das Inspirieren und Motivieren von Einzelpersonen, das Management von Talenten, das Beeinflussen ohne Autorität und das Führen von Teams. In diesem Kurs lernen Sie direkt von Führungspersönlichkeiten wie Jeff Brodsky, dem weltweiten Leiter der Personalabteilung von Morgan Stanley, und John Beilein, dem Cheftrainer der Basketballmannschaft der Universität von Michigan. Sie lernen aktuelle Forschungsergebnisse zur effektiven Führung von Menschen und Teams kennen und erfahren, wie Sie diese Erkenntnisse auf Ihre eigenen Teams und Ihre Führung anwenden können. Jeder Kurs gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre neuen Fähigkeiten anzuwenden, indem Sie einige praktische Führungsaufgaben lösen. Im Capstone-Kurs werden Sie live mit Führungsherausforderungen konfrontiert, die von Führungskräften aus Fortune-500-Unternehmen gestellt werden, und Sie erhalten Feedback zu Ihren Ideen und Lösungen. Die Kurse können in beliebiger Reihenfolge belegt werden, aber Sie müssen alle Kurse abschließen, um das Capstone-Modul zu absolvieren. Es gibt 5 Kurse in dieser Spezialisierung: Kurs 1 - Inspirieren und Motivieren von Einzelpersonen; Kurs 2 - Managen von Talenten; Kurs 3 - Beeinflussen von Menschen; Kurs 4 - Führen von Teams und schließlich in Kurs 5 - Führen von Menschen und Teams Capstone. Erworbene Fertigkeiten: Visionsausrichtung, Talentmanagement, Ziele und Belohnungen, Mitarbeitermotivation, Führung, Zielsetzung, Kommunikation, Führungsentwicklung, Onboarding, Coaching, Personalbeschaffung und Management. Dauer: Ca. 5 Monate bei einem Tempo von 3 Stunden pro Woche
Bewertung: 4.8

06 Human Resource Management: HR für Personalverantwortliche Spezialisierung

Management der Humanressourcen

Dieser Kurs ist ein Anfängerkurs in Englisch und hat Untertitel in 9 verschiedenen Sprachen. Idealerweise haben Sie mindestens 2 Jahre College-Erfahrung, aber das und Berufserfahrung sind nicht notwendig. Wenn Sie Mitarbeiter haben, die Ihnen unterstellt sind und verwaltet werden müssen, wenn Sie eine Karriere im Personalwesen in Erwägung ziehen oder wenn Sie nur Ihre Kenntnisse auffrischen möchten, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie. Dieser Kurs führt Sie in die Grundsätze, Richtlinien und Praktiken des Personalmanagements ein. Er beginnt mit einem Kurs, der sich mit alternativen Ansätzen des Personalmanagements befasst und einen Hintergrund zu den rechtlichen Rahmenbedingungen in den USA bietet und erklärt, wie Mitarbeiter eingestellt, entlassen, belohnt und verwaltet werden. Die anderen 3 Kurse befassen sich mit der Einstellung von Mitarbeitern, der Bewertung ihrer Leistung und der Frage, wie man sie am besten belohnt. Alle Kurse bieten einen zugänglichen, wissenschaftlichen Ansatz, der Ihnen die besten Praktiken und praktischen Tipps aus der Forschung vermittelt. Wenn Sie eine Führungskraft, ein Unternehmer oder jemand sind, der sich für Personalmanagement interessiert, dann wird sich diese Spezialisierung als unschätzbar erweisen. Das Capstone-Projekt bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr neu erworbenes Wissen in einer realen Situation anzuwenden. Die 5 Kurse sind: Vorbereitung auf das Personalmanagement; Rekrutierung, Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern; Verwaltung der Mitarbeiterleistung; Verwaltung der Mitarbeitervergütung und schließlich Human Resources Management Capstone. Erworbene Fertigkeiten: Leistungsmanagement, Vorstellungsgespräche, Human Resources (HR), Onboarding, Personalmanagement, Ressourcenmanagement, HR-Strategie, Rekrutierung, Personalbeschaffung, Leistungsbeurteilung, Organisationskultur und Incentive. Dauer: 6 Monate - 5 Kurse. Bewertung: 4.8

05 Wie man ein Remote-Team verwaltet

Wie man ein Remote-Team verwaltet

Dies ist ein Mittelstufenkurs in Englisch mit Untertiteln in 8 verschiedenen Sprachen. Seit Covid 19 gibt es einen Trend, der sich fortsetzt: Mitarbeiter ziehen es vor, aus der Ferne zu arbeiten. Remote Management ist mehr als die Umsetzung einer Richtlinie für die Arbeit von zu Hause aus. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie bewährte Verfahren für die Arbeit von zu Hause aus anwenden, eine Richtlinie für die Arbeit von zu Hause aus aufstellen und Ihr Team auf den Erfolg vorbereiten. Wenn Sie ein Manager, eine Führungskraft oder ein Personalverantwortlicher sind, der lernen möchte, wie man ein hart arbeitendes Team von Remote-Mitarbeitern leitet und unterstützt, dann ist dies der perfekte Kurs für Sie. GitLab ist ein riesiges Unternehmen, das ausschließlich auf Remote-Mitarbeiter setzt, und das Expertenteam wird Sie durch eingehende Lektionen führen, die Sie in die Lage versetzen, Ihr Team aufzubauen, zu verwalten und zu vergrößern. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein: Führen in einer Remote-Umgebung, Aufbau einer Remote-Organisationskultur und einer Reihe von Best Practices, Beurteilung der Bereitschaft von Teams und Managern für Remote-Arbeit und Entwicklung einer grundlegenden Strategie für die Nutzung einer Remote-Transformation. Im Rahmen des Abschlussprojekts dieses Kurses erstellen Sie einen strategischen Plan für die Umstellung eines Teams auf Fernarbeit und bewerten gleichzeitig den Reifegrad und die Infrastruktur Ihres Unternehmens zur Unterstützung der Fernarbeit. Ihr Plan wird Dokumentation, Ausbildung, Führung, Ressourcenbedarf und Ausrüstung für Ihr Unternehmen umfassen. Der Lehrplan umfasst: Bewährte Praktiken für die Fernarbeit; Management von Fernarbeitsteams; Anpassungsprozesse für Organisationen; Kultur und Werte für verteilte Teams und die letzte Aufgabe: Skizzieren Sie Ihren Plan für die Umstellung auf Fernarbeit.

Erworbene Fertigkeiten: Unternehmenstransformation, Unternehmensstrategie, Führung und Management, Personalwesen (HR) und Fernarbeit. Dauer: Etwa 11 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.8/96

04 Human Resources Management Capstone: HR für Personalverantwortliche

Human Resources Management Capstone

Dieser Kurs ist auf Englisch und hat Untertitel in 8 verschiedenen Sprachen. In diesem Kurs werden Sie in die Prinzipien, Richtlinien und Praktiken des Personalmanagements eingeführt, wobei der Schwerpunkt auf dem Verständnis der Entscheidungen und Einschränkungen von Managern, der Akquisition und dem Onboarding von Talenten, dem Management der Mitarbeiterleistung und der Belohnung von Mitarbeitern liegt. Dieses Capstone-Projekt gibt Ihnen die Möglichkeit, diese Prinzipien und Praktiken auf einen realen Arbeitsplatz anzuwenden, wobei Sie auf Wunsch Ihren eigenen Arbeitsplatz verwenden können. Das Projekt wird Sie dazu bringen, die Herausforderungen im Bereich der Humanressourcen für den Arbeitsplatz zu identifizieren, einschließlich Druckthemen wie Motivation, Auswahl, Leistungsbeurteilung und Belohnung, und für jeden Bereich werden Sie einen mehrstufigen Plan zur Bewältigung der identifizierten Herausforderung erstellen. Der Lehrplan umfasst: Begrüßung und Einstieg; Meilenstein I: Identifizierung des internen und externen Kontextes; Meilenstein II: Anwerbung und Auswahl von Mitarbeitern; Meilenstein 3: Verwaltung der Mitarbeiterleistung; Meilenstein 4: Management der Mitarbeitervergütung und -belohnung und schließlich die Einreichung des Abschlussprojekts, das mit einer Reflexion abschließt. Erworbene Fertigkeiten: Personalwesen (HR), Vergütungsanalyse und Leistungsmanagement. Dauer: Etwa 15 Stunden über 7 Wochen. Bewertung: 4.8/96%

03 Vorbereitung auf die Verwaltung der Humanressourcen

Vorbereitung auf die Verwaltung von Humanressourcen

Dieser Kurs ist auf Englisch und hat Untertitel in 9 verschiedenen Sprachen. Das Management von Mitarbeitern kann von Mitarbeiter zu Mitarbeiter, von Job zu Job, von Manager zu Manager, von Organisation zu Organisation und von Land zu Land variieren. In diesem Kurs werden Sie Ihren eigenen Ansatz für die Verwaltung von Mitarbeitern entwickeln, indem Sie alternative Strategien für das Personalmanagement (HRM) aufzeigen, die Bedeutung des rechtlichen Rahmens einführen und die Motivation der Mitarbeiter berücksichtigen. Damit erhalten Sie die Grundlage für die Entwicklung von HRM-Fähigkeiten bei der Einstellung von Mitarbeitern, dem Leistungsmanagement und der Belohnung Ihrer Mitarbeiter. Der Lehrplan umfasst: Alternative Ansätze zur Verwaltung von Humanressourcen; Was bringt Mitarbeiter dazu, zu arbeiten? Geld natürlich; What Makes Employees Work Revisited - non-monitory motivations; und schließlich The People Manager as Part of a Complex System. Erworbene Fertigkeiten: Personalwesen (HR), Ressourcenmanagement und Personalstrategie. Dauer: Etwa 18 Stunden über 4 Wochen. Bewertung: 4.8/97%

02 Diplom in Personalmanagement

Diplom in Personalmanagement

Dieser Kurs ist ein Diplomkurs und wird auf Englisch abgehalten. Es sind keine Vorkenntnisse oder Erfahrungen erforderlich und es gibt keine zeitlichen Einschränkungen. Zu den Themen und Schlüsselbereichen, die in diesem Kurs behandelt werden, gehören u.a. die Durchführung effektiver Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbeurteilung, Strategien für die Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern, Anwesenheitsmanagement, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie der Umgang mit Beschwerden. Es ist erwähnenswert, dass dieses Programm auf denselben hochwertigen Materialien basiert wie der kostenpflichtige Kurs. Die im Kurs behandelten Themen werden in den folgenden Modulen behandelt: Einheit 1 - Einführung in das Personalmanagement; Einheit 2 - Entwicklung und Umsetzung von Rekrutierungs- und Auswahlstrategien; Einheit 3 - Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern; Einheit 4 - Durchführung effektiver Leistungsbeurteilungen; Einheit 5 - Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden von Mitarbeitern; Einheit 6 - Abwesenheitsmanagement und Anwesenheit und schließlich in U nit 7 - Umgang mit Beschwerden, Disziplinarmaßnahmen, Kündigung und Entlassung.

Erworbene Fertigkeiten: Personalmanagement, Funktionen, Einstellung, Leistungsbeurteilung, Leistungsmanagement, Gesundheit und Sicherheit, Schulung, Beschwerden und Entlassung. Dauer: Ca. 450 Stunden Studium in Ihrem eigenen Tempo. Bewertung: 4.9

01 Führen: Spezialisierung auf Personalmanagement und Leadership

Führen: Spezialisierung auf Personalmanagement und Leadership